8月29日，校长刘炯天院士主持召开会议，专题研究院（系）工作绩效考核实施方案，并听取相关职能部门上半年重点工作推进情况汇报。校领导陈一峰、高丹盈、常俊标、王宗敏、别荣海、张倩红出席会议。各院（系）和相关职能部门主要负责同志参加会议。

人事处负责同志就学校院（系）工作绩效考核实施方案的基本原则、考核范围、考核内容、组织领导、考核时间及程序等内容进行了总体说明；研究生院、人事处、教务处、科研处、哲学与社会科学研究管理办公室、校办产业管理处、国际交流与合作处等部门负责同志分别对学科建设、人才队伍建设、教学工作业绩、科研工作业绩、社会服务、国际合作办学等6个方面的考核办法进行了详细说明。之后，院（系）负责同志结合本单位实际，对考核方案提出了意见和建议。

刘炯天校长在总结讲话中指出，院（系）工作绩效考核实施方案的出台，为学校评价各院（系）的工作业绩提供了科学的指标体系，对院（系）及学校实现转型发展起到了引导和引领的作用。他说，学校目前存在着资源分散、未形成合力，产出不高等问题，所以，绩效考核实施方案的指导思想就是“强化产出、提高效率”，将其作为绩效分配的依据，与岗位绩效相配套，提高资源配置效率，引导院（系）提高自身竞争力。他要求，人事处等相关部门要在广泛征求意见的基础上，进一步完善院（系）工作绩效考核实施方案，于今年年底前施行，使之成为推动学校内涵建设、实现转型发展的重要制度之一。

刘炯天校长充分肯定了各部门和院（系）在重点工作推进方面取得的成绩，并就人才队伍建设、学科建设、教学工作、科研工作、社会服务、国际合作办学等6个方面的工作进行了点评，明确了各部门下一步的工作重点。他强调指出，各部门、各院（系）负责同志首先要做好谋划。没有好的谋划，就没有高水平的工作推进。要有强烈的责任心、事业心，直面困难，勇于挑战，科学谋划本单位发展，抓好各项管理工作，高效推进各项工作；二是要抓住机遇，大力争取资源。与 “985工程”高校相比，学校的实力和水平还有相当差距，各部门、各院（系）要明确目标，各司其职，强化执行力，继续发扬积极进取、敢于挑战、不畏艰难的精神，通过切实努力，在申报重大科研项目、搭建高层次科研平台、引进和培养高层次人才等方面，努力争取尽可能多的外部资源，促进学校转型发展。