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勤奋工作为脑瘫患儿送去福音(万国兰)

作者:暂无 时间:2005-05-26 点击数:

 

勤奋工作为脑瘫患儿送去福音(万国兰)

    万国兰:1950年12月出生,教授,主任医师,中共党员,郑州大学三附院脑瘫康复科主任;中国儿童康复协会专业委员会委员;中国残疾人协会脑瘫第四届理事会理事。20多年来她一直从事临床医疗及教科研工作第一线。
    自1992年万国兰教授在国内首创位点加穴位封闭治疗脑瘫、偏瘫以来,由于治疗方法新颖、效果好、管理科学,迎来了全国20多个省市自治区的大批患儿来就诊。就诊的患儿从国内发展到国外。如美籍华人、加拿大籍华人等。把过去的“不治之症,变为可治之症”,把已成为残疾儿或即将成为残疾儿的孩子,经过她的一双手,使患儿变得活泼、健康。挽救了无数个即将破裂的家庭。下边举几个简单例子说明。
    一、2004年9月一位来自新疆的患儿近4个月,当地的维吾尔族医生推荐说:“中国治疗脑瘫最好的单位是郑大三附院”,来院时头背屈,不认母,四肢屈曲状,经过3个疗程的治疗已完全康复。2005年1月2日来一位加拿大华人的孩子,孩子出生在加拿大最大的医院。为早产,生产42小时,生后不会呼吸,经抢救恢复了,几天后出现严重的黄疸。近4个月时,头后背,双手紧握,对响声无反应,加方医生已怀疑为“脑瘫”,家长要求回中国治疗。加方医生说:“只有在加拿大治疗才有10%~20%的治愈率,回中国治疗不保险”。当时家长很痛苦,抱着试试看的想法几经周折到我院,当时小儿反应迟钝,听力差,头后背,并向一侧歪,双手紧握,双下肢软沓沓的,脑干听力诱发电位及CT明显异常,家长以咨询的口气说:孩子后果如何,并把加方医生的意见向她诉说了一篇。万国兰大夫当时大胆的说:“加方医生说只有10%~20%治愈率,我们有80%~90%的治愈率”。其实她心里也很矛盾,孩子的症状太重了,脑损伤的因素太多了,早产,生后窒息,黄疸等。但一想起自己是一个共产党员,应该为祖国争光,为了争这口气,她尽最大的努力给患儿治疗,功夫不负有心人,经过一个疗程的治疗,患儿症状明显好转,加拿大医生不相信中国医生有那么好的医术,抱着半信半疑的思想,亲自来我院探视,当他看到患儿恢复那么快,放弃了把患儿接回加拿大治疗的想法,口服心服的说:“就在中国治疗吧”。经过万国兰教授4个疗程的精心治疗,患儿完全康复,家长送钱送物,都被她谢绝了。在即将回加拿大之时,家长给院领导写了一封充满感激之情的信:“感谢中国医生万国兰教授给了他孩子能飞的翅膀”。家长感激的说:“回加后要大力宣传中国医生的精湛的医术和高尚的医德范风,提高贵院的知名度,宣传中国医生高超的医术”。
    在给患儿封闭治疗时,由于过度劳累,使她的右肘关节严重劳损,又红又肿,一活动就疼痛难忍,吃不好饭,睡不好觉,但她一边住院治疗,一边坚持工作,一天也没休息,她说自己是一个共产党员,人民的医生,应把痛苦留给自己,方便给予患者。
    二 、不怕辛苦为患儿 :近2年来,患儿急剧上升,工作量较大,每月要诊治700~800人次。包括住院患儿100多人,门诊患儿每月200~300人次。其中包括初诊患儿,复诊患儿,咨询患儿。中午1点以前,下午7点以前很少离开病房。一年360天,除节假日及星期天外,从未吃过应时饭。近三年来每年平均要诊治3000多人次,由于长期的劳累不能按时吃饭,患胃炎、胃溃疡多年,经常胃痛,她患椎间盘突出十几年,近2年来由于劳动强度增加,常常腰痛及左下肢麻木。今年又患了几次重感冒,发烧、胸闷、头晕、鼻塞、因过去患有心肌炎,没有得到很好的休息治疗,至今未完全治愈,平时劳累后,心慌、闷气,遇感冒后,症状加重,夜间入睡困难。但她仍然坚持上班。只能利用中午或下午下班时间去输液治疗自己的病。每天工作十几小时,特别是给几十个患儿封闭治疗时,要弯腰抬臂几百次,甚至几千次,一站十几小时,双脚肿胀,但她从不叫苦,只是默默无闻的工作。
    她的艰辛,深受广大患儿家长的好感。送钱、送物不断。据不完全统计近2~3年来平均每年拒收人民币2万多元、金戒子数枚、高挡服装数套、每年收到锦旗十几面、不少锦旗写着“当代华佗,白求恩式的大夫”等。拒请吃喝无数次,拒绝高薪聘请数次。她追求的是事业的成功,而不是金钱。
    三、科学的管理使专业得到发展
    一个专业发展的成功与否,决定专业带头人的技术水平和管理水平。也就是说一个专业带头人没有过硬技术,也谈不上管理,管理不当,同样会影响专业的发展。管理是建立在专业发展的基础上。管理可分宏观管理和微观管理。宏观管理根据专业发展的需要,每年甚至每月都得改变管理方案,微观管理每月、每周,甚至每天就有可能变化。从1992年开展位点加穴位封闭治疗脑瘫。在河南省乃全国尚属首例,当时只设10张床位、她的一双手。发展到2004年,床位达90多张仍不够用、工作人员达26人还很紧张。从92年开展穴位封闭以来,诊治来自全国各地的患儿近3万人次。治疗方案大约修改了约4~5次,小的方案改革无数次。就药物配制及药物注射注意事项就改革了数次。治疗方案不断的改革及完善,管理措施也随之改变。在任何一个环节出现问题后果不甚设想。这是专业以外的同事们是难以体会到的。十几年如一日没有出过什么医疗纠纷。特别刚开展位点加穴位封闭之前,她自己自费购买动物及药物,进行了一系列的动物实验。她自己给自己扎针体会针感,她患败血症及心肌炎期间,也未停止过她自己心爱的工作,曾几次晕倒在病房里。近2年来,病源急剧增加,压力很大,但是她还是有条不紊的工作,未出现过任何医疗差错。这与她精湛的医术和科学的管理是分不开的。
    四、重视培养人才:传、帮、带是老一辈的职责。也是为专业发展后继有人,在传、帮、带方面,她倾尽了大量的心血。凡是分来的青年医生,岗前培训、示教、甚至手把手的现场指导。每月要给青年医生、进修大夫、本科学生授课,及床边教学等方式传授知识。使他们撑握脑瘫的诊断与治疗,以及康复等。讲课前认真的备课,从不敷衍了事,应付过关。不少听课者说:“万老师讲课真是重点重突、好记忆。”
    尽管工作很忙,仍然坚持勤奋好学、她自己已是正高职称,年过50岁。对求知方面仍是孜孜不倦。近2年来发表国家级核心期刊论文十几篇,相关于专著两部,科研成果3项,择写了婴幼儿生长发育评估100项。2000年被评为“河南省先进女职工”、2004年被评为河南省首届“优秀医师”。
                                                         郑州大学第三附属医院 
                                                            2005年5月26日

 

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