3月1日下午，公司在三楼会议室召开2018年工作会议，总经理王志富、副总经理王志强、副总经理马士进、公司各部门负责人、餐厅经理和员工代表参加会议。会议由副总经理王志强主持。

会上，总经理王志富肯定了公司自运行以来的成绩，指出了存在的问题和困难，并对2018年工作进行部署，明确了全年工作的总体要求、总体目标和主要工作。2018年，要继续坚持“以学生为中心，服从服务于郑大发展”的经营理念，把安全稳定放在首位，提高服务保障质量，狠抓增收节支，狠抓精细化管理，提高专业化水平，努力打造一流园区，助力学校一流大学建设。全年做到消防安全、食品安全、安全生产零事故。服务工作得到90%及以上学生的满意。保持员工队伍稳定，员工薪资报酬水平较上年适当增长。

总经理王志富围绕总体要求和总体目标，从四个方面对公司2018年的工作进行安排部署。一是强化落实岗位责任，确保安全平稳运行。落实安全责任制，专设安全监管办公室，为全园区消防安全、食品安全和安全生产负总责。完善安全制度建设，强化安全意识、知识和技能培养。二是树立“一流”意识，提高服务保障质量。深刻领会一流大学建设对后勤工作提出的新要求，不断改善学生就餐、住宿环境，满足学生要求。继续落实商业房“四不出户”规定，做好园区日常巡查，保持园区秩序正常。三是持续抓好精细化管理，补齐短板，拉高标杆，提升品位。搜集整理与公司业务相关的国家标准与规范，组织全员学习并执行到位。加强制度建设，组织修改公司《服务规范与管理制度》。做好园区后勤信息化建设，促进后勤数字化、精细化管理。充分贯彻绿色发展理念，做好节能降耗；四是以人为本，加强队伍建设。不断增强业内学习和交流，完善人事管理工作，建立健全绩效考核办法，关注员工健康，保持员工队伍稳定。

会上，副总经理马士进宣读了《郑新公司2017年安全奖考核结果》、《郑新公司2018年安全责任书》，总经理助理兼综合办主任庞晓君宣读了《郑新公司2018年度各部门绩效考核办法》、《关于调整公司部门的通知》、宣布了供应部隶属关系。

最后，公司领导与各部门负责人签订了《郑新公司2018年安全责任书》。