为建立以新校区为主体，多校区协调高效的运转模式，把老校区建成多层次、多形式的人才培养、科技开发、产业发展和社会服务的重要基地，充分发挥老校区综合管理中心（以下简称“中心”）的作用，根据《郑州大学总体发展规划》和《郑州大学老校区资源利用与管理可行性研究报告》，经学校研究决定，对老校区管理体制、运行机制及“中心”工作职责明确如下：
一、老校区管理体制和运行机制
1．实行学校统一领导，校区综合管理，条块有机结合的体制。
2．建立老校区管理联席会议制度，及时研究处理老校区有关事项。
3．“中心”是老校区的管理部门，对老校区行使管理、监督、协调等职能。
二、“中心”工作职责
（一）主管
1．贯彻落实学校党委和行政决策，处理校区日常事务，确保校区各项工作正常运转。负责校区属地化管理各项工作；负责老校区全部可利用资源的整合规划，实现学校收益最大化。
2．负责教学科研设施的统一管理、调配和使用，包括教学楼、教室、科研用房等。
3．负责公用设施的管理与使用，包括礼堂、体育馆、办公用房等。
（二）监管
1．可经营性资产的监督管理，包括宾馆、招待所、培训中心、出租房屋及其它可经营性资产，加强成本核算，监督年度目标的制定与落实及其经营行为，确保学校收益。
2．学生宿舍的使用和收益情况的监督管理。
3．基础设施维修、改造等小型工程论证、报批和验收的监督。
4．水、电、气、暖等后勤服务运行的监督，堵塞漏洞，降低成本。
（三）协管
1．协助做好职能延伸部门、服务延伸单位各项工作在老校区的有序开展。
2．协助做好老校区安全稳定和突发事件的处置。
