8 月29日 上午，我校在第一报告厅召开郑州大学2008年下半年工作会议，校领导郑永扣、申长雨、徐振鲁、吴宏亮、革化民、高丹盈、宋毛平、常俊标、王宗敏、别荣海、张连海等参加会议，党委书记郑永扣在会上做了重要讲话，校长申长雨总结了上一届校行政领导班子的工作并对2008年下半年的工作作了部署。会议由常务副校长徐振鲁主持，全校副处级以上干部参加了会议。

党委书记郑永扣就做好2008年下半年的工作强调了三个方面的问题。

第一，深入开展解放思想大讨论活动，以思想大解放推动事业大发展，实现学校新跨越。我校按照省委统一部署开展的“新解放、新崛起、新跨越”大讨论活动已顺利完成学习阶段的各项任务，进入查摆问题阶段，全校干部师生要在解放思想大讨论活动中，共同回顾我国改革开放30年的基本经验，共同总结我国高等教育事业特别是我们学校近年来的发展经验，提高对解放思想极端重要性的认识，要结合学校和各单位工作实际，把大讨论活动推向深入，取得实效。具体要重点抓好三个方面的工作，一是要加大改革力度、创新体制机制。要有改革创新的激情勇气，增强责任感、使命感，抓住机遇，加快推进人才培养、科学研究、社会服务、人事、财务、后勤管理以及党的建设和思想政治工作等方面的改革。二是强化内涵建设，推进科学发展。要创建全国高水平大学，进入985工程建设高校的行列，就必须突出内涵建设，制定具体规划和措施，切实抓好落实。三是抓好重点工作，争取新的突破。今年下半年要在“211工程”三期建设、研究生院申报、第十一批学位点申报、国家重点实验室申报、校园建设相关工程等重点工作上下大力气抓紧抓好。

第二，加强党的建设和思想政治工作，为创建高水平大学提供坚强保证。一是做好中层领导班子换届工作。要制定科学合理的工作方案；选好干部、配强班子；严肃干部工作纪律，杜绝不正之风；做好换届过程中的思想工作，确保学校各项工作的稳定性和连续性。二是认真贯彻落实全国加强和改进高校思想政治理论课工作会议精神，切实加强思想政治理论课建设。要进一步抓好教材这个基础，抓好师资队伍建设这个关键，抓好教学方法这个重要环节，抓好加强领导和管理这个重要保障。三是进一步加强辅导员队伍建设，配足数量，改善结构，提高素质，发挥作用。

第三，着力构建和谐校园，确保学校大局稳定。一是坚持依法治校，规范办学行为。要坚决杜绝各种形式的乱办班、乱招生，坚决杜绝一切形式的乱收费。二是合理配置资源，保障学生权益。要千方百计保证学生学习的权利、发展的权利以及享受学校教学资源、后勤资源、文化资源、管理资源的权利。三是加强校园管理，确保安全稳定。要加强校园治安，防火、防盗、防中毒、防交通事故，全面加强老校区管理。四是关心群众利益，积极解决问题，化解矛盾，理顺情绪。要牢记群众利益无小事，倾听不同利益诉求，要特别关注家庭经济困难学生问题、大学生心理健康和就业等问题，在深化和推进各项改革中要协调好各种利益关系，使学校形成祥和的、心齐气顺的氛围。

会上，申长雨校长对上一届班子任职五年的工作作了回顾总结。他说，五年来，学校党政领导班子紧紧围绕创建全国一流大学的奋斗目标，抓住机遇，求真务实，开拓进取，在人才培养、学科建设、科学研究、师资队伍建设、校园建设、对外交流与合作、管理体制与运行机制改革等方面，实现了一系列新的突破，学校基本实现了学校整体由教学型为主向教学研究型的转型、人才培养层次的转型、师资队伍结构的转型、管理体制和运行机制的转型。站在新的起点上，面对着新的形势、新的任务，新一届学校领导班子必须要有新的目标、新的思路、新的举措，在过去五年大发展、大建设、大提高的基础上，拉高标杆，提高标准，重新定位，重塑郑大，规划设计好未来五年内学校的发展。具体的说，就是要“把郑州大学建设成为一所什么样的大学”。

围绕如何把郑州大学建设成为高水平大学，申长雨校长从七个方面作了详细的阐述。

第一，认真把握大学使命，彰显大学精神，努力把郑大办成一所理想远大、境界高远的大学。要把握国家进步和民族振兴的时代特征和需要，以培养一流的人才、创造一流的业绩为己任，以服务社会、造福国家为使命，进一步发扬“笃信仁厚、慎思勤勉”的校园精神，既要立足中原，站在全省高校的前端，把学校的发展融入到中原崛起的发展战略中，担当起为引领区域经济社会发展的使命，又要放眼全国，跻身全国高水平大学的行列，把学校的发展融入到国家的发展战略需要中，肩负起为国家的进步服务的使命；同时，还要敢于走向世界，瞄准世界高等教育发展的前沿,跟踪世界科技和文化发展趋势，把郑州大学建设成为“区域示范、国内一流、国际知名的综合性研究型大学”，为国家和区域经济的发展、科技的进步、文化的繁荣，做出我们的贡献。

第二，维护学术尊严，注重教授治学，努力把郑大办成一所充满活力、富有民主的大学。大学是崇尚学术、尊教治学的地方，要在全校确立学术的主导地们，大力倡导、营造和保护学术研究的良好氛围，形成崇尚学术、有利于学术研究的宽松和谐的环境；要尊重教授，爱护教授，突出他们在人才培养、学科建设和科研工作中的主导地位和作用，并体现在办学的方方面面，在全校要真正形成党委领导、校长治校、教授治学、职员治事这样的民主办学的氛围，构建充满活力的校园。

第三，注重规范管理和建章立制，淡化学校管理中的人治色彩，努力把郑大办成一所照章办事、管理严格、运行有序的大学。高水平的大学需要高水平的管理，要把学校的发展建立有制度保障的基础上，建立在科学的工作体制和机制上，建立在体制创新的基础上，建立在规范管理的基础上，通过制度保障、机制创新、体制创新和规范管理，努力淡化管理中的人治色彩，实现工作水准向适应新时期全面建设高水平大学的要求转变，发展模式向全面协调可持续发展轨道转变，管理方式向适应规模大、校区多、综合型高水平大学的管理要求转变。

第四，加强科学研究，注重知识创新、理论创新和技术创新，努力把郑大办成一所高水平的研究型大学。要认真把握科技前沿，了解国内外学术研究现状，积极推动科研建立、考核机制的改革，推动科研工作模式实现转变，即科研项目承担由被动向主动转变、项目规模由小型到大型转变、科学研究由个人到团队转变、科研成果由数量到质量的转变、科研组织结构由层级到矩阵转变、科研服务方式由间接导直接转变。

第五，严格人才培养全过程的管理，努力把郑大办成一所人才培养层次高、质量优的大学。高层次、高质量的人才是高水平大学的一个重要指标，要严格人才培养全过程的管理，包括招生、培养和就业等环节，为学生全面成长成才，提供优质的全方位服务；要努力打造优质教育资源，确保人才培养质量。

第六，既重视开源，更重视节流，努力把郑大办成一所可持续发展的节约型大学。在开源方面，除了政策性资金的积极争取之外，更重要的是要在宏观层面从战略上树立经营学校的理念，经营好老校区，提高自我造血功能；在节流方面，要加强节约宣传、树立节约意识、营造节约氛围，在制度设计上进行刚性限制，加强预算管理，创新管理方法，做到生财有道、理财有序、管财有责、用财有效。

第七，重视校园人文环境、自然环境和硬件平台建设，努力把郑大办成一所环境优美的大学。要注重建设文化气息浓厚的人文校园、自然气息浓厚的生态校园、现代气息浓厚的数字化校园，富有郑州大学独特魅力的精品校园，力争把郑州大学建设成为具有清新高雅的人文环境、优美和谐的自然环境、功能先进的硬件平台这样一个环境优美的大学，成为陶冶师生心灵和情操、激发师生奋发向上的精神家园。