2025年2月13日下午，审计处在综合管理中心551室召开2025年度第一次全体会议，部署2025年重点工作。审计处全体人员参加。

会上，和俊民处长首先安排部署了审计处2025年工作任务，并对各项任务逐一进行深入剖析，解读了每项任务的工作重点，明确了时间节点。所有任务均落实到岗，量化到人。随后，对2024年开展的审计项目进行了复盘，总结了项目实施经验，分析了项目暴露出的管理问题与能力短板，开展了集体反思。针对2025年的工作，他提出两个方面的要求。

一方面，是希望全处人员能够实现“4个转变”。一是变被动为主动，转变工作心态，克服被动等待的思想，擅于发现问题，主动解决问题，真正把责任扛在肩上、落到实处。二是变配角为主角，要有“身在兵位、胸为帅谋”的大局意识，牢牢把握每项工作任务的进度和质量，提高站位，主动谋划工作。三是变后知为先觉，在工作中做到谋划在前，预案在前，预判在前，沟通在前。四是变散点思维为系统思维，摒弃孤立、片面看待问题的方式，学会从整体出发，全面、系统地思考问题，注重各项工作之间的关联性和协调性。

另一方面，是希望全处人员能够把握好“5对关系”。一是过程与结果的关系，审计工作是以结果为导向的，要从过程思维向结果思维转变，重视工作过程的同时聚焦优质结果。二是交差与尽责的关系，尽责是工作的核心，要以高度负责的态度对待每一项任务，做到尽心尽力。三是质量与数量的关系，要秉持“质量第一，数量第二”；没有质量的保证，工作的数量将失去价值与意义。四是功劳与苦劳的关系，苦劳是辛勤付出的见证，但功劳才是衡量工作价值的关键；评价工作是以实际成果和贡献为标准，而非为工作付出的辛苦。五是难与易的关系，面对难题，不能畏惧退缩，要坚信“做难事必有所得”，要“勇于作难”“擅于作难”，通过攻坚克难展示自己的才干并推动事业的进步。