2018年4月20日下午，后勤管理处处长白玉柱带领副处长郑研、王秀敏、徐景文,办公室主任郜郑平，综合监督管理科科长丁遂奇一行6人来我园区调研。公司总经理王志富，副总经理马士进，各部门负责人陪同调研。

白玉柱处长在公司三楼会议室主持召开了座谈会，听取了公司总经理王志富就公司2018年重点工作和需要学校支持的工作等方面的汇报，2018年的重点工作有：第一，强化落实岗位责任，确保安全平稳运行。第二，树立“一流”意识，提高服务质量。第三，持续抓好精细化工作，提升管理水平。第四，加大资金投入，继续改造提升硬件设施。第五，积极争取学校支持，美化园区环境。

听取了公司汇报后，后勤管理处各位领导对我园区的工作给予了充分肯定，围绕公司工作中存在的问题进行了深入的交流，并提出了许多中肯的意见和建议：一是要加强基础设施改造与建设。公司应从学生角度出发，加大资金投入，改善住宿条件，对标一流，提升档次；二是要继续完善标准化学生公寓建设。对照标准，逐步完善学生公寓建设；三是要按照标准化、高质量的要求进一步加强日常后勤服务的监督管理；四是要把节能指标列入公司的年度工作中，做到年初有计划、年中有落实、年底有总结，高度重视、持续坚持做好节能工作。

最后，白玉柱处长强调：一、树立“一流”意识，提高服务质量。郑州大学一流大学建设对后勤工作提出了更高的要求，公司要按照谷振清副校长提出的“解放思想、转变观念、拉高标杆，提升品质、不负使命、勇于担当”要求，从班子成员到一线员工都要认真贯彻落实谷校长对一流后勤的要求，强化一流意识、一流工作标准、一流工作措施、一流工作效果，按照标准化要求建设学生宿舍，特别是把新建的1、6号学生宿舍楼建成郑州大学学生宿舍楼的示范和标杆。二、继续秉承“以学生为中心，服从服务于郑大发展”的理念，长期坚持不动摇，在站位上更加高远，进一步提高管理质量。三、认真落实党的十九大要坚持高质量发展的精神，拉高标杆，注重内涵建设，坚持社会效益和经济效益双赢。四、始终坚持安全第一，安全至上，警钟长鸣，确保学生在园区的安全。安全稳定是发展的基础，是一流大学建设的重要方面，安全工作要认识到位，管理到位，措施到位，落到实处。五、明确责任，强化责任追究。思想上要高度重视、职责上要明确清晰、措施上要具体得力、问责上要严肃认真，出现问题及时上报和处理，提高工作效率。六、学校一直高度重视荷园的工作，全力支持荷园及郑新公司的工作，祝愿荷园在王志富总经理为首的领导班子带领下，在全体员工的共同努力下，工作取得更好地成绩，为学校一流大学建设做出新的贡献。