2月15日下午，公司在三楼会议室召开2017年工作安排会议，总经理王志富、副总经理王志强、副总经理马士进出席会议，公司各部门负责人、餐厅经理和员工代表参加会议。会议由副总经理王志强主持。

会上，总经理王志富肯定了公司自运行以来的成绩，指出了存在的问题和困难，并对2017年工作进行部署，明确了全年工作的指导思想、总体目标和主要工作。2017年，要继续坚持“以学生为中心，服从服务于郑大发展”的经营理念，把安全稳定工作放在首位，构建保障有力、安全稳定、快捷高效、管理科学后勤，为学校“双一流”建设提供有力的后勤保障，做到安全零事故，学生满意率达到95%以上，力求收入稳中有增，保持员工队伍基本稳定。主要工作有：一、进一步强化安全意识，做到安全工作警钟长鸣，严格遵守教育部安全工作“五到位”、“五落实”要求，即安全责任、投入、培训、管理、应急救援到位；整改措施、责任、资金、时限、安全预案落实。二、学校“双一流”建设对后勤保障能力提出了更高要求，要不断创新餐饮经营，想方设法增加前厅空间，缓解拥挤状况，实施生活热水进宿舍项目，对去年满意度调查中反映的问题进行整改提升等。三、合理的盈利是企业生存的需要，更是企业可持续发展的需要，要确保正常经营。四、以质量管理体系和食品安全管理体系双认证、标准化学生食堂和学生公寓创建工作等为抓手，持续推行精细化管理工作。五、提升培训质量，获取更多新知识、新信息，制定机制，鼓励和引导员工参加在职学习等。

会上，副总经理马士进宣读了《郑新公司2017年安全责任书》，总经理助理兼综合办主任庞晓君宣读了《郑新公司2017年度各部门绩效考核办法》，

最后，公司领导与各部门负责人签订了《郑新公司安全责任书》。