为畅通年度重点工作落实链条，确保“创新突破年”各项工作扎实推进，建立年度重点工作月调度机制，根据学校工作整体节奏，按月调度重点工作，特制定此方案。

一、调度目的

（一）启动引导

通过制定调度计划，推动重点工作加快推进、科学部署，实现重点工作从结果导向、绩效压力向计划引领、过程把控转变。

（二）方向指导

校长主持召开调度会议，面对面了解重点工作进度，会商要点难点，进一步明确工作方向、原则、要求等。

（三）进度督导

通过调度机制，压实职能部门责任，推动相关单位凝心聚力、聚焦重点，不断取得阶段性、标志性进展，为年度重点工作高质量完成打下坚实基础。

二、调度原则

（一）突出调度的重大性

重点围绕但不限于年度工作要点，聚焦综合性、跨部门关键事项，求深、求实、求质，以点带面，推动年度工作全面落实落地。

（二）突出调度的节奏性

与各项重点工作推进节奏有机衔接，根据需要在事前、事中、事后灵活调度。每月调度安排原则上不多于2次，每次调度安排原则上不超过2个议题，时间不超过半天。

（三）突出调度的实效性

调度前，党政办公室会同责任单位，共同审核汇报材料，并经校长审核同意后纳入调度安排。调度中，党政办公室协同责任单位做好会议记录，完整、准确领会校领导指示意见。调度后，党政办公室牵头形成会议纪要，将有关要求纳入学校督导体系；需提交学校决策事宜由责任单位按有关程序推进。

三、调度安排

（一）周密制定调度计划

系统梳理年度重点工作任务推进情况，并结合校长专题安排的重点工作事宜，印发2025年下半年调度计划安排（见附表），确保责任单位安排有预期、准备有时间、汇报高质量。原则上不临时动议调度事项。

（二）认真准备汇报材料

责任单位根据调度计划安排，在分管校领导指导下，认真研究调度事项，制作汇报PPT，并于调度前一周提交党政办公室审核。

（三）高效召开调度会议

原则上分管校领导主汇报，责任单位和协同单位补充汇报。党政办公室牵头安排会务工作。

联系人：张威，67780017

附表：2025年学校重点工作月调度计划安排

附  表

2025年学校重点工作月调度计划安排