郑州大学干部培训中心委托培养工作流程
“初步明确培训需求”
由相关项目开发主管与委托方组织部门负责人及相关决策管理层进行沟通以初步了解委托方的基本培训计划，包括学员对象及其专业背景，工作职责，培训目标，培训领域，个性化程度等。通过双方全面的信息沟通与交流，初步明确委托培训需求。
“提供初步培训方案”
经由项目开发主管与相关专业人士初步讨论，向委托方提供初步培训方案，包括课程时间，课程大致涵盖内容，主讲教授团队，培训费用等。
“确认初步方案并签订合同，组建工作小组”
双方就初步培训方案达成共识，并签订委托培训合同。委托方委派的项目实施负责人和中心的项目开发经理以及相关教务人员组成项目工作小组，通过进一步电话沟通或面对面访谈完善并最终完成培训方案的设计。
“实施”
中心将特别选派一名课程协调员就课程实施的全过程提供后勤支持，确保课程顺利进行。
“评估及后续合作”
课程协调员对学员反馈进行汇总及评估，并将书面评估总结提交委托方。中心项目开发经理在课后一个月内进行回访，配合委托方对培训后的效果进行跟踪，并讨论后续合作计划。
