显然，谷歌没有走微软的老路。虽说谷歌的综合实力并不输给微软，但是在Google TV项目上，谷歌还是保持了足够的清醒，彻底摒弃了当年微软在“维纳斯”项目中所采用的一家独大的运营思路，笼络了阵容强大的合作伙伴。Sony、Adobe、Logitech、Intel、Dish Network、Best Buy，无一不是各自领域的佼佼者。中国用户可能对Dish Network比较陌生，它是美国第二大卫星电视网络，为1400多万卫星电视用户（截至2009年12月10日）提供最物有所值的高水平节目和技术，包括全美价格最低的全数字节目。除了数百个影音频道外，还有数量最多的高清频道、最多的国际频道、最新的互动电视应用，以及屡获奖项的高清体验和DVR技术，包括1080p视频点播和ViP 722 HD DVR。谷歌布下了这样一个强强联合的战略格局，从操作系统到硬件生产，从视频算法到主芯片，从电视网络到营销网络，品牌大鳄齐聚一堂摩拳擦掌，准备在互联网电视领域大干一场。这样的策划真的天衣无缝吗？优势很突出：风险共担、利益共享，专业厂商做专业的事情，可以在最短时间内把Google TV以较高的产品成熟度推向市场。然而劣势也很明显：厂商众多意味着风险几率加大，不管是谁，提前退出或临阵倒戈都会影响全局。看来对于谷歌而言，在Google TV形成气候之前，确保合作团队的稳定和谐是头等大事。
