一般而言，在传统媒介内部资源得以优化之后，产业价值链对于媒介产业的要求是进一步在更高层面上整合更多的媒介资源，形成资源的规模优势。这样的整合大致可分为二种类型。一是系列化。系列化的整合实际上是一种基于内容的整合，其特性在于可以利用原有品牌形成其优势力量，来拓展渠道，形成规模。如
《梨园春》《武林风》不断利用自身品牌影响，延伸开放品牌活动。《梨园春》先后重拍经典样板戏《红灯记》，先后开展赴澳大利亚悉尼歌剧院、赴南美洲举行系列巡演活动；《武林风》先后走进北大、走上长城，远赴日本，组织了多场有影响的国际赛事，吸引中外选手参加；
《华豫之门》充分利用河南文化大省的文物资源，打造出具有中原特色的文化新形象《中原论鉴》，
赢得了良好的美誉度和影响力。无疑这些举措都有效的延伸了电视产业价值链，实现了大众文化中金融经济和文化经济的良好融合。二是多元化。多元化“不是无序扩张，而是有机建构，是相关行业的开发，对其进行价值链接并使之增值”。
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文化产业不是单一的，在发展文化产业，尤其是电视文化产业时，各省级卫视都有自己鲜明的定位和特色。如湖南卫视围绕娱乐真人秀“超女”节目
,
在产业链各个环节形成上下游的协作关系，并拓展、延伸到其他产业，构成了一条完整的价值链，使资源尽可能地被有效利用，从而产生了价值的最大化。江苏卫视的定位“情感”，它在“以人为本
与您同在”
科学理念指导下，创办《人间》、《绝对唱响》等系列化栏目，不仅满足了对情感类节目的市场需求，也传播了积极、健康的情感文化，促进了社会的和谐。而河南卫视则充分挖掘河南本土文化资源，向演艺文化产业进军
,
创意了大型
室内
演艺秀《大河秀典》，不但
填补了河南省文化产业的空白，也成为河南建设文化强省的重点项目。
