河南日报报业集团事业发展部主任秦国防谈“媒介经营与管理”
2017年11月2日上午，应我院楚明钦老师邀请，河南日报报业集团事业发展部主任秦国防做客“媒介经营与管理”课堂，在北核心教学区为2015级广告学和广播电视学两个专业的学生作了题为“报业集团的经营与管理”的报告。
秦主任首先为大家简单讲述了报业集团的发展概况。他分析道，现如今大多数报业集团都是从早期的报刊发展而来的，现在全国有40多家报业集团，基本每个省市都有一家省级或市级的报业集团，一些比较发达的省市如北京、上海拥有两家甚至更多的报业集团。
秦主任就个人实践经验，对目前全国报业公司前十强中的上海报业集团、浙江日报报业集团、大众报业集团、成都传媒集团的经营管理模式做了详细的分析。他提到上海报业集团因为其经济和政策的优势，将文汇报和解放日报等本地报业整合后，继而投入巨资发展新媒体。但他指出，不是所有的报业集团都可以借鉴上海的发展模式，因为上海报业集团的成立和发展是依赖于其自身的基础和大力度的财政支持，一些中西部的报业短期内难以模仿。同样，地处新一线城市的杭州的浙江日报报业集团，也充分利用地域优势，发展为全国数一数二的报业集团。但需要指出的是，浙江日报报业集团的转向不是靠新闻而是靠游戏。 2013年，浙报传媒耗资34.7亿元，收购了两家游戏公司，虽然受到不少争议，但经过几年的经营后，成功地从传统报业集团发展成传媒集团。而山东大众报业集团的经营管理特点在于全省的深度覆盖以及与广电集团的投资合作；依托报业集团在全省各地，如烟台、青岛、济南开设文化园区，发展房地产业和写字楼，在全省范围内进行深度投资。成都传媒集团则是整合媒体的典范，以融媒体的形式成立，凭借强大的传媒力量在本地具有较大的影响力。
此外，秦主任还为我们分析了由传统报业过渡到新媒体如此艰难的原因。秦主任说，报业总体而言是技术含量比较低的行业，报业转型困难的主要原因在于没有技术基因。因为多数从事报业都是文科生，往往缺少技术创新的能力。报业集团和新媒体技术挂钩也是从这几年刚开始的，在有技术人员的基础上才产生了技术思维和经验。一些报业集团因为内部技术的缺失，而又缺少引进技术的资金，在“没人”和“没钱”的困境下，导致新媒体技术仍然滞后，报业的转型往往都是跟在潮流之后，很难引领潮流。
最后，秦主任向同学们介绍了河南报业集团的经营管理模式。河南报业集团是以河南日报为核心，组建起来的。先后成立了大河大图书公司、大河锦江饭店、河南瑞奇房地产开发有限公司等。河南报业集团综合机关管理、企业管理和事业管理为一体，作为其管理机制，主要依靠户外广告、教育、金融投资等其它产业支撑报业的发展。(雷丹青 图文)
