2006年4月26日，中国著名的心理学家和战略问题专家，中国管理学会副会长、中国军事科学院研究员、博导刘红松教授作《战略管理》学术报告。
战略管理（讲  授  提  纲）
刘红松 教授

引言：中国企业已进入战略管理时代
一、企业战略管理的基本问题
1.企业战略管理的时代特征及伟大意义
2.企业战略管理的基本概念
3.企业战略管理的基本特点
4.企业战略管理的层次与类型
5.企业战略管理的基本过程
6.中国企业战略管理的主要问题分析
7.古今中外战略思想的演变对中国企业发展的启示
二、战略思维与战略运筹
1.战略思维是战略管理之本
2.战略运筹是战略管理的基本形态
3.高瞻远瞩
4.全局在胸
5.总体推进
6.持续发展
7.与时俱变
8.临危处置
9.韬略在握
10.术道统筹
三、中国企业发展面临的国内外战略环境
1.国际战略环境
2.地缘战略环境
3.国家战略环境
（1）社会资源配置的市场化改革
（2）权力与管理模式的变革
（3）社会结构与企业经营方式的变革
（4）社会利益重组与分配制度的变革
（5）社会生活方式与产业结构的变革
（6）人际关系与客户关系的变革
（7）顾客需求与价值观念的变革
4.行业战略环境
5.中国企业的SWOT分析
四、中国企业发展的大战略
1.21世纪是卓越企业辈出的战略大时代
2.多极化战略
3.全球化战略
4.区域化战略
5.跨文化战略
6.人性化战略
7.生态化战略
8.信息化战略
五、企业的总体战略与职能战略
1.总体战略的构架及特征
2.产品战略
3.营销战略
4.人力资源战略
5.薪酬与股权分配战略
6.财务与资本运营战略
7.技术战略
8.服务战略
9.质量战略
六、市场竞争战略与核心竞争力
1.市场竞争理论
2.现代市场理念
3.市场细分战略
4.品牌战略
5.温情商战
6.人性化经营战略
7.价格战略
8.成本优先战略
9.差异化战略
10.企业核心竞争力分析
七、竞争战略制定与形成
1、策略形态要素
（1）目标市场：基本需要、细分变量、市场选择
（2）产品线：广度与特色
（3）纵向一贯化的程度：纵向的活动范围
（4）地理涵盖：市场与活动的地理分布
（5）规范经济与经济规模：是否存在规模经济
（6）竞争武器与竞争优势：性能、价格、服务、成本、声誉、款式等
2、竞争战略
（1）总体低成本（成本领先）战略
（2）广泛差别化（别具一格）战略
（3）差别化的方向
（4）在价值链上创造差别化
（5）集中一点（或专一化）战略
（6）最优成本战略
3、利用价值链创造竞争优势
（1）改变价值链的结构
（2）在价值链的重要环节上创造特色或降低成本
（3）基本方法：见低成本或差别化战略部分
八、中国企业发展战略选择
1.中国企业正迈向战略抉择的十字路口
2.超越式发展战略
3.协调和谐式发展战略
4.内涵式发展战略
5.外延式发展战略
6.梯度式发展战略
7.联盟式发展战略
8.专业化发展战略
9.多元化发展战略
10.精约化发展战略

九、企业文化战略
1.世界文化战略的主导性和前沿性
2.企业文化的兴起与战略演变
3.企业文化功能与战略定位
4.企业文化战略体系的建构
（1）目标文化战略
（2）速度文化战略
（3）挫折文化战略
（4）创新文化战略
（5）规则文化战略
（6）认知文化战略
（7）忧患文化战略
（8）公共关系文化战略
（9）领袖文化战略
（10）财富文化战略
（11）企业人格战略与人文革命
5、企业文化战略实施的路径和方法
十、人性化战略与心理管理
1.21世纪已进入人性化战略管理时代
2.心理管理的战略内涵
3.高智慧管理
4.高情感管理
5.高意志管理
6.高道德管理
7.高制度管理
8.公平管理
9.赞赏管理
10.情境管理

十一、企业战略的制定与实施
1.企业使命的确定
2.企业战略目标的确立
3.企业战略框架的拟制
4.企业战略支撑系统的建立
5.企业战略实施的预期要素分析
6.企业战略制定的步骤与程序
7.企业战略制定的方法与策略
8.企业战略控制
9.企业战略的反馈与修正
10.企业战略实施的步骤与方法

十二、东方谋略与企业经营战略
1、东方谋略与中国灿烂的兵法思想
2、悟道与企业经营战略
3、励士与企业经营战略
4、庙算与企业经营战略
5、谋攻与企业经营战略
6、权变与企业经营战略
7、贵胜与企业经营战略
8、势治与企业经营战略
9、将道与企业经营战略
10、择人与企业经营战略
 

（发布日期:2006-5-8)